Een bestuur dat vertrouwen wekt
De PICOT-groep ziet haar bestuur als een sterk punt van het bedrijf. Het helpt ons goed te presteren en lang mee te gaan.
Gestructureerd om te coördineren, wendbaar om te presteren
Een duidelijke organisatie ten dienste van de prestaties
De PICOT-groep heeft een strakke organisatie. Een holding stuurt alle dochterondernemingen en werkmaatschappijen aan. Zij draaien allemaal om één vakgebied: terreinbeveiliging. En om vier activiteiten: productie, distributie, plaatsing en onderhoud.
Deze duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden zorgt voor een soepele samenwerking tussen de activiteiten en voor duidelijkheid bij alle partners en investeerders. Een goed geleide organisatie is vooral betrouwbaar.
Een solide aandeelhoudersstructuur en een gezamenlijke visie
Onze aandeelhouders
De PICOT-groep heeft een duidelijke aandeelhoudersstructuur. Investeerders en managementbedrijven werken daarin samen voor de lange termijn.
Deze structuur combineert particulier kapitaal met bestuur vanuit de praktijk. Dat zorgt voor financiële stabiliteit, een gedeelde strategie en de mogelijkheid om kansen te grijpen.
Een ervaren managementteam aan het roer
De bestuursorganen van de Groep
Het bestuur van de PICOT-groep steunt op duidelijke organen: de Algemene Directie, het Directiecomité en de toezichthoudende organen. Samen zorgen zij voor samenhang in strategie en uitvoering.
In deze organen zitten mensen met bewezen kennis van de sector en een blik op de lange termijn. Daardoor is het management stabiel. Dat is een groot voordeel in markten die vragen om kennis, snel reageren en doorzettingsvermogen.
Goede resultaten op lange termijn komen voort uit verantwoord bestuur
Bestuur afgestemd op MVO-uitdagingen
MVO staat centraal in de strategie van de PICOT-groep. Milieu en samenleving pakken wij op het hoogste niveau aan. Wij volgen onze doelen nauwkeurig en sturen op tijd bij.
Voldoen aan de normen, strategie en verantwoordelijkheid gaan bij ons samen. Daaruit spreekt een diepe overtuiging: groei die blijft.
